نينتندو بدأت سنة ١٨٨٩ في كيوتو كورشة صغيرة بتصنّع كوتشينة بالإيد. وفضلت على نفس المنتج سبعين سنة تقريبًا. لما السوق بدأ يصغر، الشركة جرّبت أنشطة مالهاش علاقة ببعض: شركة تاكسي، فنادق، رز سريع التحضير. وكلها فشلت.
اللي بيتقال قليل في القصة دي هو إزاي فشلت: كل تجربة كانت صغيرة، ولما بانت إنها مش بتكسب اتقفلت بسرعة قبل ما تاكل باقي الشركة. ولما موظف عمل لعبة إلكترونية صغيرة والناس اشترتها، القرار كان واضح: كل الفلوس والناس تروح للألعاب، والباقي يتقفل.
ليه ده بيخص صاحب البيزنس الصغير في مصر
أغلب أصحاب البيزنس عندهم أكتر من نشاط جوّه نفس المحل: المطعم اللي بيعمل دليفري وكاترينج، الصالون اللي بيبيع منتجات، ورشة الأثاث اللي بتعمل تصليح. المشكلة مش إن النشاط الجديد بيخسر. المشكلة إن الخسارة مش باينة لأن كل الفلوس في درج واحد، والنشاط الكاسب بيغطي على الخاسر لشهور.
٣ حاجات تعملها بكرة
1. فصل الإيراد والمصروف لكل نشاط. حتى لو على ورقة: الدليفري لوحده، الكاترينج لوحده. من غير كده مفيش قرار.
2. حدّد مدة التجربة قبل ما تبدأها. تلات شهور مثلًا، وبعدها رقم واحد بيحكم: كسب ولا لأ.
3. اقفل اللي مابيكسبش من غير عاطفة. نينتندو قفلت التاكسي والفنادق. الشركة اللي قفلت بسرعة هي اللي لحقت تكبر في الحاجة الصح.
إزاي تشوف كل نشاط لوحده
على مضمونة قائمة الدخل بتوريك كل نشاط بيكسب ولا بيخسر شهر بشهر، وكل مصروف وكل بيع بيتقيّد في الحسابات لوحده. اللوحة مجانية لصاحب البيزنس وموظف، وفريق أكبر بـ١٠٠٠ ج شهريًا بدل كتير.
افتح لوحة بيزنسك مجانًا أو ابعت كلمة start واتساب على 01002229982.
---
القصة كفيديو قصير ضمن سلسلة «قصة حقيقية من عالم البيزنس» على قناة مضمونة.